“Đừng bỏ tất cả trứng vào cùng một giỏ” là câu nói phổ biến mà hầu như ai cũng được dạy trong thời thơ ấu. Tuy nhiên, một số người có quan điểm khác về điều này. Ngày nay, có nhiều người tin rằng bạn có thể bỏ tất cả trứng vào một giỏ và sau đó dành sự quan tâm tối đa cho một giỏ này. Trong kinh doanh, điều hành nhiều doanh nghiệp là một ý tưởng hay nhưng không thể thực hiện được khi bạn mới bắt đầu. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, sức lực và tiền bạc hơn nếu bạn tập trung vào kinh doanh một công việc kinh doanh ngay từ đầu và sau đó xây dựng công việc kinh doanh, thành lập doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngoài,… thứ hai sau khi công việc kinh doanh đầu tiên đã thành công. (Xem thêm: Một người có nên thành lập nhiều công ty không?)

 

 

Elon Musk là một trong những doanh nhân nổi tiếng nhất và là hình mẫu cho nhiều người. Anh ấy đã thành lập và vẫn tích cực tham gia vào hơn 5 công ty thành công khác nhau. Nhưng nếu bạn quan tâm, bạn sẽ nhận ra rằng Elon không bắt đầu tất cả những công việc kinh doanh này cùng một lúc. Anh ấy bắt đầu từng cái một và sau đó vài năm, anh ấy bắt đầu cái khác. Có một lý do cho điều này. Trong bài đăng này, công ty Quang Minh sẽ chia sẻ với bạn lý do tại sao bắt đầu nhiều doanh nghiệp cùng một lúc là một động thái nguy hiểm.

Điều hành một doanh nghiệp cần phải bỏ ra rất nhiều giờ. Bạn sẽ cần dành nhiều thời gian hơn nữa trong các giai đoạn đầu của doanh nghiệp. Trong hầu hết các trường hợp, bạn sẽ thấy mình phải làm hầu hết các công việc từ tiếp thị, đàm phán với khách hàng tiềm năng, làm kế toán dịch vụ, v.v. Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ mới không có đủ tiền để thuê một đội ngũ lớn giúp thực hiện một số công việc các nhiệm vụ này. Ở giai đoạn này, điều quan trọng là tránh gây sự chú ý bằng cách bắt đầu một công việc kinh doanh khác. 

 

Đầu tư vào nhiều hơn một lĩnh vực kinh doanh sẽ đòi hỏi rất nhiều tiền, đặc biệt là khi mới bắt đầu. Chiến lược tốt nhất sẽ là đầu tư vào một doanh nghiệp ngay từ đầu, và sau đó bạn có thể đầu tư vào doanh nghiệp khác sau khi doanh nghiệp đầu tiên thành công. Việc cố gắng phân chia các nguồn tài chính có thể khiến bạn thua lỗ cả hai khoản đầu tư.

 

Điều hành một doanh nghiệp liên quan đến việc đầu tư vào rất nhiều năng lượng tinh thần và cảm xúc. Điều này trở nên tồi tệ hơn khi bạn có nhiều hơn một doanh nghiệp cần quản lý, đặc biệt là khi mới bắt đầu. Về lâu dài, bạn có thể không có đủ năng lượng tinh thần để quản lý những căng thẳng do hai công việc kinh doanh tạo ra. Điều này có thể khiến bạn rơi vào tình trạng trầm cảm nếu không được chăm sóc kịp thời. (Xem thêm: Thành lập công ty khó hay dễ)

 

Nghỉ ngơi đầy đủ là rất quan trọng nếu bạn muốn làm việc hiệu quả. Điều hành hai công việc kinh doanh có thể khiến bạn rơi vào tình thế không được nghỉ ngơi cần thiết. Về lâu dài, điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể và khả năng sáng tạo của bạn, từ đó dẫn đến khả năng thất bại trong kinh doanh. Tập trung hoàn toàn vào một công việc kinh doanh sẽ giúp bạn có đủ thời gian để nghỉ ngơi, điều quan trọng đối với năng suất của bạn.

Việc phải phân chia năng lượng của bạn và các nguồn lực khác có thể sẽ dẫn đến kết quả có vẻ đẹp ở cả hai doanh nghiệp nếu họ sống sót sau thất bại. Ngay cả khi bạn có đủ nguồn lực để thuê, các đối tác và nhân viên của bạn sẽ luôn cần sự hướng dẫn của người mang tầm nhìn, đặc biệt là khi mới bắt đầu. Nếu không được hướng dẫn đúng cách, nhân viên của bạn có thể đưa doanh nghiệp đi sai hướng.

 

Lựa chọn quản lý hai hoặc nhiều nhóm khởi nghiệp đang làm những công việc hoàn toàn khác nhau là một quyết định rất mạo hiểm. Điều này có thể gây ra sự trộn lẫn các vấn đề từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác. Cuối cùng, nó có thể dẫn đến sự nhầm lẫn giữa các đội của bạn.

Điều hành nhiều doanh nghiệp không phải là một ý tưởng tồi, nhưng bắt đầu cả hai công việc kinh doanh cùng một lúc là điều tôi không nên làm. Lựa chọn tốt nhất là bắt đầu một công việc kinh doanh tại một thời điểm và sau đó bắt đầu công việc kinh doanh tiếp theo sau khi xây dựng mô hình kinh doanh bền vững cho công việc đầu tiên. Điều quan trọng cần nhớ là là một công ty khởi nghiệp, tỷ lệ thất bại của bạn cao hơn tỷ lệ thành công. Việc thành lập hai công ty cùng một lúc thậm chí còn làm tăng tỷ lệ thất bại cho cả hai công ty. Bạn có thể chọn ủy quyền, nhưng ủy quyền cần được thực hiện với sự lãnh đạo thích hợp.

 

 

Khi một doanh nghiệp vẫn còn mới, nó đòi hỏi bạn phải hướng dẫn những người bạn mang theo để giúp bạn hướng tới tầm nhìn của mình. Điều này cần rất nhiều thời gian đặc biệt là khi bắt đầu. Xây dựng văn hóa và tư duy phù hợp giữa các đối tác và nhân viên của bạn đòi hỏi bạn phải dành nhiều thời gian cho họ. Bạn cũng cần nhớ rằng khi những nhân viên và đối tác đầu tiên của bạn chấp nhận văn hóa công ty, họ sẽ dễ dàng truyền bá văn hóa tương tự cho những người mới đến sau họ. Đó là lúc bạn có thể nghĩ đến việc bắt đầu công việc kinh doanh cũng như thành lập công ty uy tín thứ hai.