THÀNH LẬP CÔNG TY CHỈ VỚI 999K
Thành lập công ty online
0932.068.886 - 096.3839.005 Gọi chúng tôi để được tư vấn miễn phí!
Thành lập công ty online
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp

Trong chặng đường Thành lập doanh nghiệp, việc công ty đối mặt với nhiều thử thách là điều không thể tránh khỏi. Nếu công ty bạn đủ may thì chỉ thất thoát một khoản tiền nhỏ, ngược lại thì hậu quả nghiêm trọng có thể dẫn đến phá sản. Chính vì thế, quản lý rủi ro trở thành một yêu cầu quan trọng để thấy trước bất kỳ điều gì có thể ảnh hưởng đến hoạt động và đầu tư của công ty. Thông qua bài viết sau đây, chúng ta sẽ điểm qua một số phương pháp đơn giản giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp nhé!

Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp

Khái niệm quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro đề cập đến tất cả các hoạt động liên quan đến việc kiểm soát các mối nguy mà doanh nghiệp và doanh nhân có thể gặp phải. Chiến lược này sẽ làm giảm tổn thất trong khi tăng khả năng thành công. Và khi chúng ta nói về rủi ro, chúng ta muốn đề cập đến mọi thứ đe dọa hoặc tạo thành mối nguy trong quá trình làm việc, cho dù ở hiện tại hay trong tương lai.
 
Sai lầm và thất bại trong tiền bạc và kinh doanh có thể hình thành bất cứ lúc nào, như chúng có thể xảy ra trong các lĩnh vực khác của cuộc sống. Những mối nguy hiểm này sắp xảy ra mà công ty có thể không lường trước được hoặc dự đoán trước. Một minh chứng có thể nói đến là đại dịch Covid-19 vừa qua khiến cho nhiều doanh nghiệp phải giải thể.
 
Sự xuất hiện của những rủi ro này liên quan đến việc đối phó với chúng một cách thích hợp để giảm thiểu mức độ ảnh hưởng của chúng, thông qua các giải pháp và can thiệp nhanh chóng hoặc bằng cách xây dựng các kế hoạch và chương trình nhằm đối phó với tất cả các trường hợp khẩn cấp ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh.
Quản lý rủi ro yếu kém gây ra thiệt hại tài chính đáng kể cho các doanh nghiệp và cá nhân và là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến phá sản và sụp đổ doanh nghiệp chỉ trong một thời gian ngắn.
 

Tầm quan trọng của quá trình quản lý rủi ro

Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
 
Nhìn chung, phương pháp quản lý rủi ro giúp hỗ trợ doanh nghiệp có khả năng đối mặt và kiểm soát nhiều khó khăn trước khi chúng trở nên tồi tệ hơn. Do vậy tầm quan trọng của quản lý rủi ro trong doanh nghiệp có ảnh hưởng rất nhiều đến quá trình phát triển.
  • Bảo vệ tương lai của các doanh nghiệp và doanh nhân trước những nguy cơ khác nhau có thể gây nguy hiểm cho hoạt động của họ. 
  • Tăng cường sự tự tin của tổ chức và sự sẵn sàng đối đầu với rủi ro, cải thiện vị thế cạnh tranh và mang lại hạnh phúc cho các đối tác, tăng mức độ quan hệ của họ nhờ tạo nên một môi trường làm việc an toàn.
  • Thiết lập các mục tiêu cụ thể có thể đạt được ngay cả khi có rủi ro bằng cách xác định các mục tiêu tương lai với đầy đủ tính khách quan, vì suy nghĩ về các rủi ro có thể xảy ra giúp công ty nắm được lộ trình thực hiện nhằm đạt được những mục tiêu đó cho dù gặp bất kỳ những biến động ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Quy trình quản lý rủi ro

Quá trình quản lý rủi ro bao gồm một loạt các giai đoạn có phương pháp nhằm giải quyết các thử thách, khó khăn mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong hiện tại và tương lai mà Tư vấn thành lập công ty Quang Minh sẽ đề cập các thông tin cụ thể như sau :
Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
 

Xác định rủi ro

Các công ty cần cố gắng xác định khi nào, ở đâu và như thế nào các mối nguy có thể ảnh hưởng đến tương lai của công việc. Họ phải xác định và hiểu nhiều nguồn rủi ro có thể xảy ra và xếp hạng chúng theo mức độ ưu tiên và rủi ro. Quá trình xác định rủi ro bắt đầu bằng việc xem xét nhiều thành phần của môi trường kinh doanh, chẳng hạn như các điều kiện kinh tế, xã hội và luật pháp mà công ty hoạt động.
Một khi các rủi ro đã được xác định, công ty nên lưu trữ cơ sở dữ liệu dưới dạng hồ sơ cần được xây dựng để đảm bảo rằng chúng luôn được tham chiếu khi cần thiết. Những dữ liệu này có thể ở dạng bảng liệt kê các loại mối nguy khác nhau, nguồn của chúng và khả năng chúng xảy ra.
 

Phân tích rủi ro

Sau khi xác định các mối đe dọa quan trọng nhất đối với nơi làm việc, bước tiếp theo là phân tích chúng. Mỗi rủi ro sẽ được xử lý riêng biệt và toàn diện hơn bằng cách xác định các nguyên nhân có thể góp phần vào sự xuất hiện của nó, xác suất xảy ra, mức độ tác động và phạm vi của rủi ro. Phân tích một số nguy hiểm có thể khiến công ty ngừng hoạt động hoàn toàn, trong khi những nguy hiểm khác gây ra hậu quả nhỏ.
 

Đánh giá rủi ro và thiết lập các ưu tiên

Sau khi xác định và phân tích các rủi ro tiềm ẩn quan trọng nhất, giai đoạn đánh giá tập trung vào việc đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng lỗi. Do đó, các rủi ro có thể được đánh giá từ mức độ ảnh hưởng cao đến mức thấp dựa trên đánh giá của chúng.
Sau đó, công ty cần đi vào thiết lập ưu tiên quản lý rủi ro, tập trung vào các lĩnh vực mang lại rủi ro kinh doanh lớn nhất. Giai đoạn này giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về dự án và xác định các khu vực rủi ro cần khắc phục nếu phát sinh.
 

Xử lý rủi ro

Sau khi có tầm nhìn rõ ràng về các nguy cơ có thể xảy ra, công ty sẽ lên phương pháp giải quyết vấn đề bao gồm việc xây dựng chiến lược quản lý rủi ro, cũng như xác định các giải pháp cụ thể và cách can thiệp phù hợp với từng rủi ro. 
Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
 
Các biện pháp xử lý khác nhau tùy thuộc vào loại rủi ro và nguồn gốc của nó; từ đó, từng cá nhân ở mỗi phòng ban công ty có thể tham gia vào việc đề xuất các giải pháp tiềm năng. Kết quả là, quản lý rủi ro thành công hơn khi tất cả các đóng góp, nguồn lực trong công ty được đưa vào sử dụng và cơ sở dữ liệu phát triển đa dạng, mạnh mẽ hơn theo thời gian, đặc biệt là khi các các nhà lãnh đạo đã chuẩn bị trước hồ sơ rủi ro ở từng giai đoạn hoạt động kinh doanh.
 

Kiểm soát rủi ro

Trong một số trường hợp, công ty không thể xác định được tất cả các mối nguy có thể xảy ra và đề ra chiến lược để giải quyết chúng. Công ty vẫn phải tiếp tục giám sát và kiểm tra rủi ro liên tục dựa trên phân tích các sự kiện gần đây ảnh hưởng đến thị trường kinh doanh . Ví dụ, sự thiếu ổn định về giá cả trên thị trường dầu mỏ gây ra những nguy cơ liên tục cho các doanh nghiệp, đòi hỏi phải theo dõi liên tục các mức giá này và diễn biến của chúng.
Chiến lược quản lý rủi ro phải linh hoạt trong mọi tình huống vì các kế hoạch được thiết lập hoặc các phán đoán được đưa ra sẽ không bao giờ là hoàn hảo. 
 

Một vài ví dụ về các tình huống mang rủi ro cho doanh nghiệp

Tung sản phẩm mới

Khi một công ty quyết định giới thiệu một sản phẩm mới vào ngành nghề kinh doanh của mình, trước tiên họ phải xem xét những rủi ro liên quan. Quy mô của các đối thủ cạnh tranh, sức mua và mức độ chấp nhận của khách hàng đối với sản phẩm mới đều cần được công ty phân tích cẩn thận.
Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
 

Biến động thị trường

Tất cả các doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro thị trường như giá cả, cạnh tranh và những rủi ro khác; một trong những rào cản quan trọng nhất đối với sự thành công của công ty. Do vậy, tất cả các tổ chức cần cố gắng phán đoán và kiểm soát rủi ro ngay khi có thể.
 

Mối nguy hại từ thiên nhiên

Thiên tai có thể ảnh hưởng đến sự phát triển và thịnh vượng của một công ty. Điều này buộc các doanh nghiệp phải điều tra mức độ ảnh hưởng của hoàn cảnh tự nhiên và cách đối phó với chúng, đặc biệt là ở những nơi chịu sự biến động khí hậu theo chu kỳ.
Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
 
Quản lý rủi ro cho phép các doanh nghiệp và doanh nhân dự đoán quy mô của các mối nguy tiềm ẩn và đề ra các chiến thuật hiệu quả nhất để đối phó với chúng. Mong bài viết trên đã phần nào cho bạn cái nhìn tổng quan về quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp và cách ứng  phó với chúng. Nếu bạn có nhu cầu tìm hiểu dịch vụ thành lập công ty uy tín thì hãy liên hệ đến hotline 0932 068 886 để biết thêm chi tiết dịch vụ hỗ trợ thành lập công ty của chúng tôi.
  • Currently 4.69/5
4.75 sao của 1690 đánh giá
Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
Quy trình quản lý rủi ro cho doanh nghiệp
Tin tức tư vấn Tư vấn miễn phí 0932.068.886 19/2B Thạnh Lộc 08, KP 3A,Thạnh Lộc, Quận 12, HCM
Bài viết cùng chuyên mục
Hướng dẫn các bước thành lập công ty digital marketing

Hướng dẫn các bước thành lập công ty digital marketing

Ngày nay cùng với sự phát triển như vũ bảo của công nghệ kỹ thuật số, nhiều doanh nghiệp cũng mong muốn xây dựng...
Hướng dẫn thành lập công ty digital marketing

Hướng dẫn thành lập công ty digital marketing

Digital marketing không còn là ngành nghề xa lạ đối với con người hiện nay. Đây là lĩnh vực kinh doanh tiếp thị,...
Dịch vụ tư vấn thành lập công ty thực phẩm chức năng

Dịch vụ tư vấn thành lập công ty thực phẩm chức năng

Thực phẩm chức năng là thực phẩm chăm sóc sức khỏe được chế biến từ các dược phẩm hay các động thực vật ăn...
Cách thành lập doanh nghiệp ngoài quốc doanh mới nhất

Cách thành lập doanh nghiệp ngoài quốc doanh mới nhất

Đôi lúc trong giai đoạn đầu Thành lập doanh nghiệp bạn sẽ bắt gặp thuật ngữ “doanh nghiệp ngoài quốc doanh”,...
Dịch vụ thành lập công ty doanh nghiệp

Dịch vụ thành lập công ty doanh nghiệp

Con người đang sống ở thời đại đỉnh cao của nền văn hoá hiện đại, công nghệ cao. Chúng ta đang từ bước chuyển...
Những điều bạn chưa biết về công ty trách nhiệm hữu hạn

Những điều bạn chưa biết về công ty trách nhiệm hữu hạn

Hiện nay, có rất nhiều cấu trúc kinh doanh LLC khác nhau xuất hiện. Hãy nhớ rằng việc lựa chọn một loại hình...
0932.068.886