Trong chặng đường Thành lập doanh nghiệp, việc công ty đối mặt với nhiều thử thách là điều không thể tránh khỏi. Nếu công ty bạn đủ may thì chỉ thất thoát một khoản tiền nhỏ, ngược lại thì hậu quả nghiêm trọng có thể dẫn đến phá sản. Chính vì thế, quản lý rủi ro trở thành một yêu cầu quan trọng để thấy trước bất kỳ điều gì có thể ảnh hưởng đến hoạt động và đầu tư của công ty. Thông qua bài viết sau đây, chúng ta sẽ điểm qua một số phương pháp đơn giản giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp nhé!

Khái niệm quản lý rủi ro

Tầm quan trọng của quá trình quản lý rủi ro

• Bảo vệ tương lai của các doanh nghiệp và doanh nhân trước những nguy cơ khác nhau có thể gây nguy hiểm cho hoạt động của họ. 
• Tăng cường sự tự tin của tổ chức và sự sẵn sàng đối đầu với rủi ro, cải thiện vị thế cạnh tranh và mang lại hạnh phúc cho các đối tác, tăng mức độ quan hệ của họ nhờ tạo nên một môi trường làm việc an toàn.
• Thiết lập các mục tiêu cụ thể có thể đạt được ngay cả khi có rủi ro bằng cách xác định các mục tiêu tương lai với đầy đủ tính khách quan, vì suy nghĩ về các rủi ro có thể xảy ra giúp công ty nắm được lộ trình thực hiện nhằm đạt được những mục tiêu đó cho dù gặp bất kỳ những biến động ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Quy trình quản lý rủi ro

Xác định rủi ro

Phân tích rủi ro

Đánh giá rủi ro và thiết lập các ưu tiên

Xử lý rủi ro

Kiểm soát rủi ro

Một vài ví dụ về các tình huống mang rủi ro cho doanh nghiệp

Tung sản phẩm mới

Biến động thị trường

Mối nguy hại từ thiên nhiên