Là chủ của một doanh nghiệp nhỏ hay doanh nghiệp lớn, hay là người đang có ý định thành lập một doanh nghiệp cho riêng mình, bạn cần phải biết rõ được những khó khăn để có cụ thể những kế hoạch vận hành và phát triển doanh nghiệp trong tương lai. Trong thời đại 4.0 phát triển dự báo sẽ khiến cho thị trường starup nóng hơn bao giờ. Dù thành lập nhiều công ty nhưng thực tế phũ phàng cho thấy những doanh nghiệp thành công chỉ chiểm 1% tổng số các doanh nghiệp mới thành lập vì doanh nghiệp mới sẽ gặp muôn vàn khó khăn. Hãy cùng Quang Minh tìm hiểu xem có những khó khăn gì nhé

1. Khó khăn về tài chính mỏng 

• Khi kinh doanh bất kì một sản phẩm hay dịch vụ nào, những tháng đầu tiên là những tháng sơ khai, doanh nghiệp đều phải chịu lỗ. Bởi thị trường chưa biết doanh nghiệp của bạn là ai, sản phẩm dịch vụ là gì, có tốt hay không. Nhưng đặc biết, ở một thị trường đang bão hòa nếu muốn tạo ra lợi nhuận, chắc chắn bạn phải là nhân tố rất nổi bật và gây được sự chú ý mạnh. thế nhưng đối với một công ty mới thành lập thì việc đó là điều hết sức khó khăn 
• Thời điểm mới thành lập được gọi là thời điểm " tiền ra như nước ". Chủ doanh nghiệp phải đầu tư cho cơ sở vật chất, các loại phí. lệ phí của thành lập doanh nghiệp, thuế, lương hàng tháng,... nếu là kinh doanh sản xuất thì còn phải đầu tư vào các nguồn nguyên vật liệu, máy móc...
• Một số doanh nghiệp mới thành lập ngay từ đầu đã có kế hoạch kêu gọi được nhà đầu tư. Tuy nhiên, điều này cùng hết sức khó khăn đối với các doanh nghiệp mới thành lập. Bởi vì các nhà đầu tư cũng sẽ ít đạt niềm tin vào những công ty nhỏ hay doanh nghiệp mới thành lập, và chưa có chỗ đứng nhất định trên thị trường.
• Áp lực về thời gian quá lớn khi các nhà đầu tư nếu muốn thu được lợi nhuận ngay sau 3-6 tháng rót vốn, đòi hỏi doanh nghiệp phải đương đầu một thách thức không hề nhỏ. Nếu không biết sắp xếp thời gian, nếu không có những kế hoạch và quyết định khôn ngoan thì doanh nghiệp mới thành lâp tốt dễ đứt gánh giữa đường 

2. Nhân sự mỏng 

3. Khó khăn về ý tưởng và kế hoạch kinh doanh

• Ý tưởng thì ai cũng có, nhưng quan trọng là việc thực thi ý tưởng đó như thế nào. Là chủ một doanh nghiệp mới thành lập, chắc chắn bạn đã có sẵn rất nhiều ý tưởng kinh doanh trong đầu. Có rất nhiều ý tưởng được đưa ra với kì vọng lớn, mang tính thuyết phục cao. Tuy nhiên khi thực hiện lại thất bại hoặc khó khả thi. Nhưng ngược lại một số ý tưởng mặc dù đã cũ, nhưng nếu có kế hoạch thực hiện rõ ràng thì lại thành công. Do đó, là chủ của một doanh nghiệp bạn đừng e ngại đó là ý tưởng cũ hay mới. Trước tiên, hãy xem xét mức độ khả thi của ý tưởng, sau đó lập một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, chi tiết và cụ thể. 
• Bên cạnh đó, trong kế hoạch kinh doanh, chủ doanh nghiệp còn phải xem xét các nội dung như cách đặt tên công ty như thế nào, trụ sở công ty ở đâu? lựa chọn hình doanh nghiệp, số vốn góp,...?

4. Chưa nghiên cứu và xác định rõ thị trường 

5. Không lên kế hoạch PR cho doanh nghiệp

6. Khó khăn về quản lí