1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết trước khi tuyển dụng:

• Đầu tiên phải quan sát nhu cầu thiếu nhân sự của các phòng ban cần tuyển dụng, yêu cầu về trình độ công việc cần làm trong phòng ban. Họp nội bộ để quyết định phương án tuyển dụng về số lượng chất lượng và thời gian tuyển dụng hợp lý.
• Chuẩn bị những bức sàn lọc hợp lý nhưng không quá khắt khe để bỏ lỡ những ứng viên sáng giá. Bên cạnh đó, phân công từng nhân viên phụ trách từng bước sàn lọc khác nhau tránh xảy ra sai sót trong quá trình tuyển dụng

2. Mở rộng quy mô tuyển dụng trên nhiều nguồn thông tin khác nhau:

3. Xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết đáp ứng nhu cầu tuyển dụng

4. Trình bày các phúc lợi, lương bổng rõ ràng trong quá trình tuyển dụng

5. Tận dụng các nguồn tuyển dụng nội bộ nhằm tiết kiệm chi phí và tăng độ tin cậy

• Không cần tìm kiếm đâu xa, mạng lưới tuyển dụng an toàn đáng tin cậy nằm trong chính ngay môi trường làm việc của công ty. Bằng việc nhờ giúp đỡ từ các nhận viên trong công ty nhằm đề cử, giới thiệu những ứng viên tiềm năng sẽ phần nào giảm bớt chi phí cho quá trình tuyển dụng.
• Đăng tin tuyển dụng trong mạng lưới nội bộ gồm những thông tin đầy đủ về yêu cầu, mô tả công việc, phú lợi,… để khuyến khích nhân viên giới thiệu đến những người thân, bạn bè của họ.

6. Liên kết tuyển dụng nhân tài với các cơ sở giáo dục, trường học uy tín chất lượng

• Đây là phương pháp được các công ty sử dụng phổ biến nhất từ trước đến nay, nhờ liên giao với các trường đại học mà các chủ công ty tuyển dụng được trực tiếp nguồn lao động trẻ với trình độ chuyên môn tốt mà lại tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều.
• Bên cạnh đó việc hợp tác với các trường đại học còn giúp quảng bá hình ảnh của công ty đến nhiều bạn trẻ trong tương lai hơn, thu hút nhiều nhân tài trong tương lai hơn.