Chúng tôi đã quản lý để hình thành và đăng ký thành lập công ty của bạn, và bây giờ bạn đã sẵn sàng để bắt đầu! Bây giờ bạn nên tập trung ý tưởng và sự chú ý của mình vào điều gì? Chúng tôi đã liệt kê một số điểm mà chúng tôi khuyên bạn nên liên tục đi đầu trong các suy nghĩ và ý tưởng kinh doanh của bạn. Bạn nên cố gắng để đá không bị lật vào thời điểm này.

Đưa ý tưởng ban đầu của bạn và phát triển chúng

Chúng tôi sẽ giả định rằng bạn đã dành nhiều thời gian nghiên cứu ý tưởng của mình và hiểu những gì cần thiết để thực hiện nó. Bây giờ bạn đã đăng ký, bây giờ là lúc để tìm ra những lợi thế chính và bất kỳ dòng tiềm năng nào với kế hoạch kinh doanh của bạn.

Xác định thị trường mục tiêu bạn hướng đến

Là một công ty mới thành lập, bạn không thể mong đợi chỉ nhắm mục tiêu đến tất cả những người bạn có thể. Bạn nên làm việc để xây dựng một thị trường ngách, vì nhiều khả năng bạn sẽ cần phải tập trung thời gian và nguồn lực của mình vào một phân khúc khách hàng.

Quản lý và lập kế hoạch tài chính của bạn tất nhiên là quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn. Suy nghĩ về mức giá mà bạn sẽ tính, chi phí hàng ngày để điều hành công ty là bao nhiêu và dự báo mức lợi nhuận mà bạn có thể / có khả năng đạt được.

Nhân sự. 

Bạn sẽ yêu cầu nhân viên ngay bây giờ hay trong tương lai? Bạn có đủ khả năng chi trả không, và khi nào thì bạn có kế hoạch dài hạn cho nhân viên?

Phân tích rủi ro.

Bạn có biết về các tình huống trong trường hợp bạn phải chịu bất kỳ vấn đề nào với doanh nghiệp không?

Đăng ký nhãn hiệu. 

Điều này có thể được hoàn thành trực tiếp với chính phủ trực tuyến . Nếu bạn cần làm điều này, chúng tôi khuyên bạn nên làm như vậy ngay lập tức sau khi công ty đã được đăng ký.

Đăng ký thuế. 

Bạn  sẽ cần một kế toán tại chỗ? Hoặc thuê dịch vụ kế toán.  Chúng tôi cung cấp dịch vụ này thông qua công ty chị em của chúng tôi, vì vậy vui lòng liên hệ với họ nếu điều này có liên quan đến bạn.

Xác định các vị trí chính của bạn. 

Các quyết định xung quanh địa chỉ thực của bạn là vô cùng quan trọng. Nếu bạn đang làm việc tại một địa chỉ cư trú, bạn có biết những gì liên quan đến việc này không và bạn đã có kế hoạch mở rộng quy mô chưa?

Phát triển thương hiệu của bạn. Điều gì làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên độc đáo và làm thế nào đây có thể là một điểm bán hàng hữu hình? Làm việc với tài sản của bạn.

Tiếp thị. 

Bạn có nguồn lực và ngân sách nào để tiếp thị công ty của mình? Bạn đã có kế hoạch tiếp thị chưa? Thử các chiến dịch khác nhau để xem điều gì phù hợp với bạn và hiệu quả, đồng thời mở rộng chiến lược tiếp thị của bạn nếu bạn cần phạm vi tiếp cận lớn hơn.

Tìm hiểu thêm về ngành của bạn. Kiến thức và kinh nghiệm là chìa khóa nếu bạn muốn được coi là 'nhà lãnh đạo tư tưởng'. Khách hàng của bạn sẽ muốn giao dịch với các chuyên gia trong lĩnh vực của họ!

Bốn yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi thành lập doanh nghiệp của bạn

Tìm cách thành lập doanh nghiệp mới? Sau đó, có một số điều cần xem xét đầu tiên:

Loại hình kinh doanh?

Đầu tiên và quan trọng nhất, bạn cần cân nhắc xem bạn sẽ thành lập doanh nghiệp gì. Đó có thể là bạn có kiến hức và kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể, hoặc sở thích hoặc đam mê mà bạn muốn chuyển sang kinh doanh. Tuy nhiên, nó sẽ giúp bạn trong việc thiết lập doanh nghiệp và trả lời các câu hỏi của khách hàng trong tương lai nếu bạn có một nền tảng kiến thức đáng kể về các sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn đang bán. Kiến thức và chuyên môn ngang nhau trong kinh doanh.

Khách hàng của bạn là ai?

Khi bạn đã quyết định về bản chất kinh doanh của mình, bạn sẽ cần xem xét khách hàng mục tiêu của mình là ai? Họ sống ở đâu và nhân khẩu học của họ là gì? Biết khách hàng của mình sẽ giúp bạn điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ của mình cho phù hợp với họ và tập trung các nỗ lực tiếp thị của bạn cho phù hợp. Ví dụ: nếu khách hàng tiềm năng của bạn làm việc trong một lĩnh vực cụ thể, bạn có thể muốn quảng cáo trên một tạp chí thương mại nhắm mục tiêu đến cùng một ngành. Ngoài ra, nếu khách hàng của bạn sống ở một khu vực địa lý cụ thể, thì bạn có thể muốn quảng cáo trên các phương tiện truyền thông địa phương.

Sự cạnh tranh của bạn

Một yếu tố khác cần xem xét là sự cạnh tranh của bạn. Ngoài việc nghiên cứu khách hàng, bạn cũng cần phải nghiên cứu sự cạnh tranh của mình. Nhìn vào những gì họ đang cung cấp cho khách hàng tiềm năng của bạn và ở mức giá nào. Bạn có đủ khả năng để cắt giảm chúng hay bạn sẽ cung cấp cho họ một dịch vụ cao cấp với mức giá cao hơn? Bạn có thể cung cấp cho khách hàng của họ điều gì sẽ khiến họ chọn bạn? Các yếu tố như giá cả, chất lượng, số lượng và hỗ trợ sau bán hàng đều là những yếu tố cần cân nhắc quan trọng.

Các chi phí liên quan

Hơn nữa, bạn cũng sẽ muốn tính đến chi phí thành lập doanh nghiệp mới của mình. Dự báo chính xác các chi phí liên quan là rất quan trọng nếu bạn muốn đưa doanh nghiệp của mình khởi đầu tốt đẹp. Để bắt đầu, bạn sẽ cần lập kế hoạch ngân sách, dành ra một chút cho những trường hợp không lường trước được và bạn sẽ cần phải tuân theo khuôn khổ của mình nhiều nhất có thể. Một phần và bưu kiện với điều này đang được giải quyết từ nơi bạn có được tài chính cho những chi phí này. Tiết kiệm, cho vay hoặc các nhà đầu tư khác đều là những con đường cần xem xét.

Liên hệ với công ty Tư vấn Quang Minh ngay nếu bạn đang cân nhắc thành lập công ty và cần tìm hiểu rõ hơn nhé