Thách thức lớn nhất mà các doanh nhân gặp phải khi bắt đầu thành lập doanh nghiệp? Làm thế nào để các doanh nhân thành công xử lý và giải quyết các vấn đề trong kinh doanh? Một doanh nhân có phải đối mặt với những thách thức kinh doanh này khi bắt đầu kinh doanh?

Nếu bất kỳ câu hỏi nào ở trên hiện đang lướt qua tâm trí bạn, thì tôi sẽ khuyên bạn đọc tiếp khi tôi loại bỏ 7 thách thức kinh doanh hàng đầu mà bạn sẽ phải đối mặt khi bắt đầu kinh doanh từ đầu.

Nếu bạn là một doanh nhân, thì tôi tin rằng bạn sẽ quen thuộc với những thách thức liên quan đến quá trình khởi nghiệp xây dựng một doanh nghiệp từ đầu. Nhưng nếu không, và bạn mơ ước trở thành một trong những ngày nào đó; thì tôi nghĩ bạn sẽ thấy bài viết này đáng giá.

1. Phát triển Tầm nhìn và Ý tưởng Kinh doanh

Phát triển ý tưởng kinh doanh thường là thách thức đầu tiên mà mỗi doanh nhân phải đối mặt khi bắt đầu kinh doanh từ con số không. Tìm kiếm cơ hội kinh doanh phù hợp hoặc phát triển một cách sáng tạo ý tưởng chắc chắn không phải là một việc dễ dàng.

Nhưng nhìn thấy cơ hội chỉ là bước khởi đầu. Thách thức kinh doanh chính là khả năng biến cơ hội đó thành ý tưởng kinh doanh của bạn.

• Xác định vấn đề
• Nhìn thấy cơ hội trong vấn đề
• Đưa ra giải pháp
• Tạo cơ hội thành ý tưởng kinh doanh
• Tích hợp giải pháp của bạn vào kế hoạch kinh doanh của bạn

Một doanh nhân phải luôn đi trước thời đại nếu không sẽ đánh mất sự phù hợp của mình. Nhiệm vụ của một doanh nhân là mang lại những gì chưa có ở hiện tại. Một doanh nhân cũng có nhiệm vụ mang lại giải pháp cho các vấn đề của người khác.

2. Tập hợp một nhóm kinh doanh

Thách thức kinh doanh thứ hai mà bạn sẽ phải đối mặt trong quá trình bắt đầu kinh doanh từ đầu là tập hợp đội ngũ quản lý kinh doanh phù hợp.

Quá trình xây dựng đội ngũ kinh doanh bắt đầu ngay cả trước khi phát sinh vấn đề huy động vốn khởi nghiệp ban đầu.

Hầu hết các ý tưởng và sản phẩm xuất sắc không bao giờ được tài trợ bởi vì doanh nhân đang cố gắng huy động vốn với tư cách cá nhân. Đội ngũ kinh doanh là chìa khóa quan trọng nhưng thường bị bỏ qua để huy động vốn đầu tư mạo hiểm thành công.

Là một doanh nhân, bạn nhất định có những điểm mạnh và điểm yếu. Đó là lý do mà bạn cần một nhóm kinh doanh để che đậy hoặc khen ngợi những điểm yếu của bạn. Một nhóm là điều cần thiết để xây dựng một doanh nghiệp thành công. Giờ đây, việc tìm kiếm một nhóm kinh doanh chỉ là rào cản thứ hai, việc chuyển giao đam mê và tầm nhìn của bạn cho nhóm của bạn là bước tiếp theo.

Nhóm kinh doanh chiến lược của bạn nên có kế toán tốt và chuyên nghiệp hoặc có thể dùng dịch vụ kế toán uy tín , thay vì phải mất thời gian tuyển dụng và đào tạo kế toán phù hợp thì dịch vụ kế toán có đội ngủ chuyên nghiệp và đảm bảo họ làm trong một công ty uy tín. Nhóm của bạn có thể là bất kỳ doanh nhân có kinh nghiệm nào khác có khả năng tác động to lớn đến doanh nghiệp của bạn.

3. Huy động vốn cho doanh nghiệp của bạn

Sau khi phát triển ý tưởng và đưa đội ngũ kinh doanh của bạn vào hoạt động, thách thức tiếp theo mà bạn phải đối mặt khi bắt đầu kinh doanh từ đầu là huy động vốn.

Cố gắng thuyết phục các nhà đầu tư về điều gì đó chưa tồn tại chắc chắn là một thách thức, đặc biệt là trong thời điểm suy thoái kinh tế hiện nay. Cố gắng làm cho họ hiểu rằng bạn là người đáng tin cậy và bình đẳng với nhiệm vụ không phải là trò chơi của trẻ con, đặc biệt là khi bạn đang xây dựng công việc kinh doanh đầu tiên của mình và phải chứng minh cho cả thế giới biết rằng bạn đang làm.

Để vượt qua thử thách huy động vốn, bạn phải phát triển khả năng bán ý tưởng và tầm nhìn của mình cho các nhà đầu tư tiềm năng.

4. Tìm Địa điểm Kinh doanh Thích hợp

 Làm thế nào để bạn có được một vị trí có dân số tăng nhanh, mạng lưới đường xá tốt và các tiện ích khác với mức giá tốt? Cố gắng tìm một địa điểm có nhiều doanh nhân khởi nghiệp hơn để phân chia chi phí và giúp đỡ lẫn nhau về cơ sở hạ tầng, khách hàng tiềm năng và / hoặc kinh doanh.

5. Tìm kiếm nhân viên giỏi

Các chủ doanh nghiệp biết khó khăn như thế nào để tìm được một nhân viên chăm chỉ, đáng tin cậy. Hầu hết nhân viên muốn làm việc ít hơn và được trả nhiều hơn. Tìm được một nhân viên giỏi có tâm huyết với việc cung cấp dịch vụ của mình là điều khá khó khăn. Tìm kiếm nhân viên giỏi là một nhiệm vụ nhỏ so với thách thức kinh doanh trong việc rèn luyện nhân viên được thuê của bạn thành một nhóm. Bạn có thể có những nhân viên tuyệt vời nhưng nếu họ không thể hoạt động như một nhóm, họ sẽ vô dụng và sẽ chẳng mang lại gì ngoài sự trì trệ.

Team building và tuyển dụng đúng nhân viên là điều đương nhiên. Khi bạn bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, hãy tìm Chuyên gia tư vấn  để giúp bạn có được bước chân đúng đắn!

6. Tìm kiếm khách hàng tốt

Trong quá trình xây dựng một doanh nghiệp, bạn sẽ tìm hiểu xem có khách hàng tốt cũng như khách hàng xấu. Bạn phải đề phòng những khách hàng xấu. Khách hàng tốt thực sự rất khó tìm. Một khách hàng tốt sẽ trung thành với công ty của bạn và sẵn sàng tha thứ cho bạn nếu bạn mắc lỗi và xin lỗi. Một khách hàng tốt sẽ cố gắng làm những điều đúng đắn có lợi cho cả họ và công ty của bạn.

Những khách hàng xấu sẽ luôn cố gắng lợi dụng thiện chí của công ty và tìm mọi cách để bóc lột công ty. Khách hàng xấu phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ khó đòi.

Khách hàng tốt xây dựng doanh nghiệp của bạn và khách hàng xấu sẽ luôn cố gắng thanh lý doanh nghiệp của bạn.

7. Đối phó với sự cạnh tranh

Cạnh tranh là thách thức tiếp theo bạn sẽ phải đối mặt khi khởi nghiệp. Hầu hết mọi người xem cạnh tranh là một bệnh dịch nhưng tôi xem cạnh tranh là một thử thách tốt. Tiêu chuẩn cho sự sáng tạo, động cơ chính kích thích sự đổi mới và sản xuất các sản phẩm chất lượng với giá tốt. Không có cạnh tranh, sẽ không có đổi mới và không có đổi mới, doanh nghiệp của bạn sẽ trở nên trì trệ.

Cạnh tranh có thể làm cho doanh nghiệp của bạn mất đi sự phù hợp trong mắt khách hàng, vì vậy bạn phải luôn đề phòng và đi đầu trong lĩnh vực của mình.

Nếu bạn quan tâm đến dịch vụ Thành lập doanh nghiệp giá rẻ thì hãy liên hệ ngay với công ty Quang Minh để được tư vấn miễn phí nhé.