6 cách giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự hiệu quả
Qua các bước tuyển nhân sự sau khi thành lập công ty thì việc quản lý nhân sự hiện tại cho công ty của mình thực sự là bài toán khó cho các nhà lãnh đạo để tìm cách duy trì và đạo tạo các nguồn nhân lực sẵn có. Hiểu được các trở ngại trong quá trình điều chỉnh chất lượng nhân viên trong công ty, công ty tư vấn Quang Minh sẽ đưa ra cho các nhà lãnh đạo những phương pháp quản lý hiệu quả.
1. Nhà quản lý là tấm gương sáng trong việc hoàn thành tốt các công việc lớn:
Để quản lý tốt các nhân viên đầu tiên phải tạo môi trường làm việc hiệu quả tích cự xuất phát trước nhất đến từ vị trí nhà lãnh đạo. Người cầm cân nảy mực là người sáng suốt đề ra những chiến lược kinh doanh hiệu quả đưa công ty đi lên, bên cạnh đó còn là người tuân thủ các quy định đặt ra đảm bảo sự công bằng giữa lãnh đạo và nhân viên.
Luôn đứng ra chịu trách nhiệm trước những thất bại, sẵn sàng đón lấy thử thách từ đó hun đúc tình thần làm việc hăng say của nhân viên. Chính vì thế, nhân viên cũng sẽ làm việc theo thiên hướng đi trước của nhà lãnh đạo tài ba.
2. Nhà lãnh đạo không chỉ là một cổ máy sắc lạnh mà còn phải biết thấu hiểu và lắng nghe:
Một trong những mục tiêu mà các nhân viên mong muốn trong công việc đó chính là có một người sếp, người quản lý sống tình cảm và biết sẽ chia đúng mực. Ngoài những quy đinh, nội quy khô khăn để giữ được nếp văn hóa văn phòng chuyên nghiệp, các nhân viên cũng cần được quan tâm dựa trên tinh thần chủ động, tìm hiểu của nhà lãnh đạo.
Nắm rõ thực lực, điều kiện cơ bản của mỗi cá nhân, hiểu được tâm lý chung của nhân viên từ đó đưa ra những phương án phối hợp làm việc hiệu quả, thúc đẩy nhanh quá trình thực thi bất kỳ dự án nào, hạn chế bất đồng quan điểm xuất phát từ tâm lý riêng.
Một lợi ích to lớn từ việc quan tâm và thấu hiểu của nhà lãnh đạo với nhân viên của mình chính là sự trung thành, sự cống hiến hết mình của các nhân viên, sẵn sàng sát cánh cùng công ty.
3. Có tầm nhìn xa để định hướng phát triển cho nhân viên:
Một nhà lãnh đạo giỏi cần nhìn nhận vấn đề từ nhiều phía và biết được vấn đề mình cần giải quyết nhất là đối với quản lý nhân sự. Mỗi nhân viên là một cá thể di động luôn thay đổi, chủ công ty cần nắm bắt được mong muốn và định hướng trong tương lai của nhân viên từ đó đưa ra các kế hoạch giúp rèn luyện những kỹ năng chuyên môn cần thiết cho nhân viên. Từ đó nhân viên cũng tìm được lợi ích khi được làm cho công ty ngoài vấn đề lương bổng.
Thực hiện nhiều khóa huấn luyện kỹ năng, các cuộc công tác, các kế hoạch thúc đẩy năng lực kịp thời vừa để bồi dưỡng nguồn nhân lực vừa trực tiếp phát triển công ty bền vững trong tương lai.
4. Nhà lãnh đạo biết cách đánh giá nhân viên chính xác:
Mỗi nhân viên sẽ có một khả năng làm việc khác nhau và thế mạnh, yếu trong từng khía cạnh cụ thể. Việc đánh giá định kỳ hoặc đánh giá đột xuất năng xuất làm việc của nhân viên giúp họ nhận ra khuyết điểm và khắc phục nhanh chóng. Bên cạnh đó dựa vào bảng đánh giá nhân viên, chọn lọc ra những cá nhân làm việc có triển vọng để đưa ra những chính sách ưu tiên đào tạo để đưa lên vị trí cao hơn.
Mục đích khác của đánh giá còn giúp các nhân viên ý thức được sự công bằng trong chế độ hưởng lương dựa trên năng lực của mỗi người: làm việc tốt sẽ được hưởng nhiều phúc lợi.
5. Trang bị đầy đủ các trang thiết bị nhằm hỗ trợ nhân viên làm việc hiệu quả:
Một điểm nhận biết một công ty phát triển, vững mạnh hay không chính là nhìn vào cơ sở vật chất của công ty đó. Một công ty lớn gồm rất nhiều phòng ban cũng như nhiều nhân viên đòi hỏi phải cũng cấp đầy đủ các thiết bị cần thiết. Bên cạnh đó các doanh nghiệp hãy quan tâm đầu tư những cơ sở vật chất như khu nghỉ trưa, phòng ăn, giải lao giữa giờ,… tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp cân bằng giữa nghỉ ngơi và làm việc, đây sẽ chính là môi trường mơ ước của rất nhiều nhân viên và cũng là điêm mạnh thú hút nguồn nhân lực trong tương lai.
6. Chuẩn bị các chính sách khen thưởng, phúc lợi hợp lý nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên:
Một nhân viên làm việc hết mình tạo ra những giá trị lớn cho công ty sẽ được hưởng những chính sách đãi ngộ của công ty, đây cũng chính là động lực điển hình cho toàn thể nhân viên trong công ty.
Phân chia rõ ràng các loại chính sách đãi ngộ đối với từng trường hợp nhân viên cụ thể. Có thể là những nhân viên có hoàn cảnh khó khăn như đang trong thời gian mang bầu, tai nạn nghề nghiệp,… hoặc những nhân viên ký được những dự án lớn, công ty đều phải có chính sách đãi ngộ phù hợp.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nên tổ chức các buổi tiệc cuối năng, nghỉ lễ những ngày lễ tết quan trọng, tổ chức du lịch công ty định kỳ vừa tạo động lực làm việc vừa tạo môi trường giải trí coogn sở lành mạnh.
Công ty Quang Minh luôn sẵn sàng phục vụ quý doanh nghiệp các dịch vụ liên quan đến tư vấn thành lập công ty, dịch vụ kế toán uy tín và cả dịch vụ khai báo thuế. Hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực và cũng gặt hái nhiều thành công, chúng tôi cam kết chất lượng dịch vụ là trên hết để phục vụ khách hàng, mang đến sự phát triển bền lâu. Nếu quý doanh nghiệp có bất kỳ nhu cầu nào về thành lập công ty và các vấn đề liên quan, xin liên hệ để được giải đáp và hỗ trợ.
Bài viết cùng chuyên mục
Thành lập doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài
Bạn đang muốn thành lập doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và có nhu cầu tìm hiểu kỹ về vấn đề...
Thủ tục thay đổi cổ đông công ty cổ phần - bạn cần biết
Doanh nghiệp của bạn muốn thay đổi thông tin cổ đông? Bạn đang băn khoăn có cần thông báo việc thay đổi thông...
Những điều cần biết về tăng giảm vốn điều lệ công ty cổ phần
Trong quá trình hoạt động, công ty cổ phần có thể phát sinh việc điều chỉnh tăng giảm vốn điều lệ công ty...
Quy định về giảm vốn điều lệ công ty cổ phần
Trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh, giảm vốn điều lệ công ty cổ phần là một trong những điều doanh nghiệp...
Thủ tục chuyển nhượng cổ phần - Những điều bạn cần biết
Hiện nay, việc chuyển nhượng cổ phần là nhu cầu thường gặp đối với các công ty cổ phần. Vậy hồ sơ cần chuẩn bị để...
Chuyển đổi kinh doanh hộ cá thể lên công ty doanh nghiệp
Bạn đang thắc mắc liệu có thể thực hiện chuyển đổi kinh doanh hộ cá thể lên công ty doanh nghiệp được không? Hồ...