1/Viết ra một bản kế hoạch kinh doanh tổng thể, chi tiết

• Xác định tầm nhìn: Sứ mệnh công ty khi được thành lập và định hướng phát triển trong tương lai, kế hoạch ngắn và dài hạn?
• Xác định mục tiêu: Những thành quả bạn muốn đạt được ? Kết quả bạn mong muốn? Thành tựu mà bạn muốn đạt được.
• Xác định nhiệm vụ: Bạn phải làm gì để đạt được mục tiêu đã đặt ra? Những Tiêu chí xác định mục tiêu Mục tiêu được đặt ra nhằm giúp cho doanh nghiệp xác định được phương hướng. Có thể nói răng mục tiêu là kim chỉ nam cho các doanh nghiệp nhỏ trong những ngày đầu thành lập. Vì vậy cần có những chỉ tiêu, yêu cầu cụ thể để xác định mục tiêu. Mục tiêu bắt buộc phải đặt mốc thời gian thực hiện rõ ràng.Để biết được khi nào bắt đầu và đến khi nào thì kết thúc. Mục tiêu phải đo lường và đánh giá kết quả đạt được một cách cụ thểDự báo những thách thức có thể làm cản trở mục tiêu
• Phác họa nên các chiến lược chung cần thực hiện : Các chiến lược này được đề ra dựa trên vào mục tiêu thiết lắp ở trên
• Viết các kế hoạch hành động cụ thể hơn: Trong từng chiến lược lớn cần làm những công việc gì, bạn có thể không cần kể quá chi tiết nhưng vẫn phải viết ra những hành động cơ bản cần tiến hành.

2/ Dự đoán ngân sách

3/ Thực hiện các thủ tục pháp lý theo quy định của pháp luật

4/ Minh bạch, rõ ràng trong các vấn đề tài chính

5/ Thiết lập website chính thức cho công ty

6/ Giai đoạn Tiếp thị và chào hàng

Những bài học cho doanh nghiệp mới bắt đầu

Cách quản lý tiền bạc trong hoạt động kinh doanh

Cách hòa hợp giữa lãnh đạo và đội ngũ làm việc trong công ty

Công ty Tư vấn về thành lập công ty Quang Minh