Quá trình tuyển dụng nhân sự sau Tết luôn là bài toán đau đầu cho các cá nhân hoạt động trong bộ phân Hành chính-Nhân sự ở công ty. Do sự biến động về nhân sự trước và sau Tết thay đổi đáng kể, bên cạnh việc phải lên ý tưởng thu hút nhân tài cho công ty mà ít bị cạnh tranh với các doanh nghiệp làm việc cùng ngành khác. Để có được số lượng nhân viên phù hợp với tiêu chí công ty đưa ra trước hết bạn phải hiểu được 3 yếu tố nổi bật mà ứng viên quan tâm và quyết định nộp đơn vào công ty.

1. Danh tiếng công ty

• Thành tựu đạt được: các thành tựu này được xem xét thông qua các huân chương lao động, bằng khen được xét hằng năm, tốc độ tăng tưởng doanh thu cao qua từng quý, hay các giải thưởng trong các cuộc thi giữa các doanh nghiệp với nhau.

• Thứ bậc xếp hạng: thường được thể hiện thông qua các bài báo đánh giá thứ hạng top 10, top 20,.... dựa trên lợi nhuận doanh thu, tốc độ tăng trưởng, đóng góp cao cho xã hội,....

• Đánh giá khách hàng: những đánh giá, phê bình từ phía khách hàng sẽ là tiền đề tạo nên thương hiệu công ty vì chính họ là người trực tiếp sử dụng những sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp.

2. Mối quan hệ giữa lãnh đạo - nhân viên

• Nhắn tin thăm hỏi: chủ động gửi tin nhắn với nhân viên mỗi tuần về các vấn đề khó khăn mà họ gặp phải, hay khi nhân viên đạt thành tích tốt thì tin nhắn chúc mừng từ cấp trên sẽ là động lực để họ làm việc năng suất hơn.
• Cơ hội thăng tiến: Đa số các ứng viên khi xin việc sẽ quan tâm đến sự thăng tiến trong công việc. Chính vì vậy đừng ngần ngại đưa ra cơ hội đề cử sau khi xem xét các tiêu chí mà họ đã nỗ lực đạt được thành quả đáng kể.

• Quà tặng/tiền thưởng: các chi phí thành lập công ty hay chi phí để duy trì sản xuất đều tốn kém một khoản tiền đáng kể cho công ty. Nhưng việc thưởng thêm cho nhân viên mỗi tháng khi mà công ty đạt được KPI tốt hay hoạt động kinh doanh hiệu quả sẽ là món quà tinh thần khích lệ nhân viên làm việc chăm chỉ hơn.

3. Quá trình làm việc theo từng giai đoạn

• Entry - level: cấp bậc thấp nhất thường là những sinh viên mới ra trường hay thực tập sinh chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế.
• Intermediate: cấp bậc này đã làm quen và có nền tảng cơ bản về vị trí công việc, thường là nhân viên đã làm được khoảng thời gian dưới một năm.
• Mid-level: cấp bậc này đã có kiến thức tương đối ổn để có thể làm việc độc lập và tự quản lý các nhân viên cấp dưới mình. 
• Senior: cấp bậc cao nhất thường thì cấp bậc này sẽ là người chỉ đạo đưa ra các giải pháp giải quyết vấn đề, cũng như đóng góp ý tưởng phát triển cho công ty. Với kinh nghiệm thâm niên trên dưới 10 năm chịu trách nhiệm về quản lí, xây dựng, kế hoạch trong bộ phận mà mình đảm nhiệm.